Мы обещали – мы на связи.

Если вы внимательно читали, то знаете, что участники Частного Клуба «Команда успешных людей» согласились поделиться большим количеством полезных советов для всех, кому нужен реальный бизнес.

Конечно, у нас была мысль сегодня публиковать что-то иное, нежели полезные советы. И на это есть две причины.

Первая, в принципе, является лишь «маятником» для понимания как нам дальше действовать.

Речь, конечно же, про нашего украинского участника , который и сообщает отчеты о реакции людей, на призывы отреагировать на ссылку. И его отчеты показывают, кто да как реагируют, либо нет, в этом смысле.

Хотя, если кто-то хотят сказать, что их существенные донаты были обделены вниманием, то ничего не мешает сообщить нам об этом, предоставив доказательства. Только не пытайтесь думать, что вы самые хитрые и слать нам фейковые квитанции о переводе. Скорее заработаете себе репутацию мошенников, нежели уважение.

Ну а вторая причина существенная.

Все знают, что террористическая организация в виде такой страны, как росия, продолжает агрессию против Украины и на днях совершила массированный обстрел, в том числе Киева, уничтожив баллистической ракетой жилой многоквартирный дом и убив при этом простых людей, включая детей.

А то, что в том числе персонажи из росии нас читают – мы не просто знаем, а и публиковали полное подтверждение их умственной отсталости , что не опровергнуть.

Про их жабистость вообще говорить не приходится, потому что кроме дутых баек об их величии, кроме пшика там ничего нет. Даже своего ничего создать не в состоянии, что опустились до попытки (неудачной) поспекулировать на нашем имени, выдавая свою пародию на организацию за наш Клуб.

Особенно это подтверждают все участники Частного Клуба «Команда успешных людей», которые когда-то были гражданами такого территориального образования как росия, но им очень стыдно за это и, поэтому, они все покинули ту часть. Как сами участники выразились «не хочется быть частью этого варварского и террористического недоразумения».

И хорошо, что даже через раздел «Наши сетевые компании» не могут зарегистрироваться те, кто проживают в росии. Точнее, заявку они подать могут. А вот регистрацию для проявления себя не пройдут.

Исходя из обеих указанных выше причин, сегодня будет последний цикл советов для тех, кто хотят, чтобы у них был реальный бизнес. А что или о чем будем писать дальше, будет видно.

Итак, преступим.

Вопрос «почему уволились?» обязательный
Конечно, прямо с порога данный вопрос задавать нет смысла.

А если вы проверили кандидата и понимаете, что он и по профессиональным качествам вам не подходит, и не видите в нем «горящих глаз» стремящихся к работе, то, конечно, вопрос об увольнении с предыдущего места работы будет бессмысленный.

Однако, если вы ознакомились с резюме, задали базовые вопросы, проверили профессиональные качества, то напоследок обязательно задайте вопрос о причинах увольнения с предыдущей работы.

Понятное дело, что настоящие обоснованные причины, как сокращение на предприятии из-за падения доходности, постоянные задержки зарплаты, постоянные требования задерживаться после работы и работать в выходные дни без дополнительного финансового стимула и прочее вполне являются аргументами.

Хотя, вам ничто не мешает позвонить на предыдущее место работы и поинтересоваться насколько это соответствует действительности. Конечно, нет гарантии, что предыдущий работодатель не соврет. Но если вы толковый предприниматель и воспользовались советами из предыдущих статей, вас так просто не обмануть.

В то же время, если кандидат начинает сходу крыть бывшее руководство или бывшего прямого начальника нелицеприятными эпитетами, либо просто давать негативную характеристику, то вам следует задуматься о том, стоит ли вам брать такого человека к себе на работу.

«Бюрократию» свести до минимума
Как бы ни смешно звучало, но на сегодняшний день существуют предприятия, где помимо основной работы, от сотрудников требуют оформление различных «бумажек», «бумажки на бумажки», «несколько внутрикорпоративных отчетов, которые между собой должны сходиться» и тому подобное.

Мало того, что это нередко отвлекает сотрудников от основной работы. Но еще и может стать причиной, когда сотрудники вместо работы, будут заниматься тем, что к самой работе отношения иметь не будет.

Допустим, существует 4 внутренние формы отчетов, которые в течении всего месяца заполняются в таблицах Excel. И вдруг, кто-то из «контролирующих» работников, либо начальство задает вопрос «А почему в таблице 3 итог не сходится с остальными таблицами?».

И работники вместо основной работы должны сидеть и выискать где они случайно во внутренней таблице Excel забыли внести данные, ошибочно внесли лишнее, либо просто «пальчик дрогнул» и на клавиатуре не ту цифру внесли.

Если вам нужен контроль за операциями и опасение, дабы у вас не воровали, установите себе отдельный доступ к банковскому счету. Благодаря этому, вы сможете видеть доход за любой удобный период. А задавать вопросы уже будете про расходные операции, которые вызывают у вас сомнения, либо подозрения.

Так же, на некоторых предприятиях придумывают зачем-то систему, по которой сотрудники обязаны приходя на работу, расписываться в журнале, указывая время прибытия, а так же расписаться и указать время при уходе.

Во-первых, если сотрудник вписывает информацию лично, то вы не сможете знать написал он правду о времени прихода-ухода или нет. А если вы думаете, что первый сотрудник, приходя в 08:55, напишет это время, а остальные опоздают и не смогут схитрить – напрасно.

Другим сотрудникам ничего не стоит просить, чтобы первый писал о себе приход в 08:25, а остальные точно так же будут указывать время чуть позже, но вовремя, даже несмотря на опоздания.

Если вам совсем не терпится знать нюанс прихода-ухода сотрудников – лучше будьте готовы раскошелиться со своего кармана на систему, которая считывает информацию. И раздайте сотрудникам карту, зарегистрированную на них (в случае увольнения, данные на карте можно менять). А чтобы не было ситуации, что один сотрудник будет прикладывать карты за остальных, установите видеокамеру с записью и хранением видео.

Не вешать сотруднику кучу начальников
Самая грубая и глупая ошибка – это когда партнеры или начальники не могут договориться между собой, а страдает обычный сотрудник.

Именно из этого исходит правило, что у сотрудника не должно быть более одного начальника.

Представьте ситуацию, когда есть два партнера у предприятия. Один говорит сотруднику выполнить одну работу, а другой говорит выполнить другую работу. При этом, оба говорят, что их работа важная и надо выполнить прямо сейчас.

Либо вообще, один говорит выполнить одну работу, а другой говорит выполнить абсолютно противоположное. Например, первый партнер говорит, что определенному контрагенту платить пока не надо и это ждет. А другой говорит, что данному контрагенту срочно надо заплатить, иначе будут проблемы.

В итоге, сотрудник оказывается в ситуации, когда что заплатит он, что не заплатит – все равно будет виноват. Что очень негативно повлияет на его мотивацию работать и в дальнейшем уволиться. И глупо думать, будто следующий работник будет такое постоянно терпеть.

Чтобы такого не происходило, запомните самые простые правила:

1. Если у вас есть партнер по бизнесу и проблема происходит о того, что партнер дал сотруднику поручение, противоречивое вашему – спорьте и решайте вопрос с вашим партнером, а не ставьте сотрудника в положение выбора кого послушать. Лучше скажите сотруднику ничего не делать, сообщив, что сами согласуете вопрос с партнером и сообщите окончательное решение.

2. Соблюдайте субординацию, даже если вы самый главный. Если вы владелец, учредитель предприятия и выполняете просто контролирующие задачи, то все вопросы, уточнения и задачи ставьте назначенному вами руководителю предприятия. А он уже пусть со своей стороны ставит задачи, которые необходимо выполнить для ответа вам. Точно так же, если вы являетесь руководителем. Ставьте задачи или задавайте вопросы не прямому исполнителю, а начальнику отдела. А он уже пусть ставить задачи или задает вопросы непосредственному исполнителю, а потом вам сообщает результаты.

Кто-то скажет, что такое посредничество «растягивает время». Но зато сотрудник будет точно знать, что ему делать, поскольку лично он получит распоряжение от конкретного одного начальника.

Более того, если у вас отлажена система совещаний, при которых директор с определенной периодичностью (к примеру, раз в неделю) собирает у себя в кабинете начальников отделов и ставит задачи, проверяет выполнение (или стадии выполнения) поставленных ранее задач, вносит необходимые изменения, то внезапные вопросы или непредвиденные задачи будут сведены к минимуму.

Ну что же, советы от участников Клуба для желающих иметь реальный бизнес мы закончили.

Дальше будет видно, о чем захотим публиковать наши статьи. Но ежели кто-то захочет хотя бы подумать о недовольстве по этому поводу, настоятельно рекомендуем задать себе вопрос «А что сделал ты хорошего в интересах Клуба или хотя бы в рамках этой статьи?»

В остальном, всем активным и стремящимся, как всегда, желаем.

Будь среди лучших! Будь одним из нас!

Смотрите так же:
- Подкинем вам еще секреты бизнеса
- Секреты заработка или советы предпринимателям?
- Продолжаем раздавать для вас бизнес лайфхаки